1月9日，集團(tuán)企管中心組織召開(kāi)了2022-2023年度子公司年終考核會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心（室）和一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加了會(huì)議。
會(huì)上六家子公司圍繞各自年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀中安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況和集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)2024年工作目標(biāo)和開(kāi)展計(jì)劃進(jìn)行了闡述，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際對(duì)今后完善集團(tuán)公司全級(jí)次考核管理工作提出了寶貴意見(jiàn)建議。考核小組對(duì)各子公司的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議指出，績(jī)效考核是管理企業(yè)的重要工具，對(duì)內(nèi)可以激勵(lì)員工，對(duì)外可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)考核，我們可以真實(shí)了解過(guò)去一年各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)找短板、補(bǔ)差距，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新管理思路，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2024年企業(yè)管理中心要結(jié)合集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，科學(xué)制定、及時(shí)調(diào)整相關(guān)職能部門(mén)及崗位的考核指標(biāo)及細(xì)則，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略+動(dòng)態(tài)目標(biāo)+動(dòng)態(tài)績(jī)效考核指標(biāo)的模式，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)管理，健全常態(tài)化崗位評(píng)估機(jī)制，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)和組織績(jī)效雙提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官年，2023年是深化國(guó)資國(guó)企改革、提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵年，2024年是鞏固國(guó)企改革成果，將國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的攻堅(jiān)年。為了高質(zhì)量完成市國(guó)資委下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)任務(wù)，一是要制定形成集團(tuán)上下統(tǒng)一的總體考核方案，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，科學(xué)配比定性和定量考核指標(biāo)的權(quán)重，設(shè)置各有側(cè)重、各具特色的指標(biāo)體系以達(dá)到以考核促發(fā)展的目的。二是形成常態(tài)化督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，將總體考核工作方案落到實(shí)處，各項(xiàng)責(zé)任清單要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過(guò)程，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
